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两种观点的结论

发布时间:2011/9/28 18:29:26|来源:文明杂志社|分享到:
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苦练内功加专业化、标准化”
      “做强”与“做大”,其实并不一定存在必然的矛盾,在某些情况下是可以兼得的,这也是企业发展的最佳状态。在大多数情况下,做强在先,做大在后,并且做强应该始终贯穿于企业经营的始终。
      做大的比较喜欢横向比较,而做强的比较喜欢纵向比较。横向比较的结果是企业要“快马加鞭”,纵向比较的结果往往是“苦练内功加专业化、标准化”。
      做大的与做强的考虑问题的基本点是不同的,一味做大的人更多考虑的是把别人的变成自己的,自我占取的资源越多越好;而做强的人考虑的是怎样给别人提供更多更好的产品和服务,而利润只不过是社会对自己辛勤工作的奖赏,是一种自然回报。
      由此可以看出,当我们把企业存在的目的定位于服务社会的时候,就会非常珍惜社会提供给企业的既有资源,把占有社会的资源看成是对社会的承诺,只有很好地履行这种承诺,社会才会增加对企业的信用等级,从而让企业占有更多的社会资源,做更大的事情,这就是一条从强到大的基本道路。
      “花香自有蝶舞”
      在中国现阶段,大型民营企业在规模优势(资产规模、销售收入规模)及其他特殊优势(如融资能力)等方面,仍远优于中小民营企业,但中小民营企业显现出更强的成长竞争优势,这是各国企业发展的一个普遍规律。
      当企业真正做强的时候,往往也就是其做大的前兆,“花香自有蝶舞”在市场经济中尤为突出。其文化的凝聚力、品牌的感召力、利润的诱惑力对于其他企业乃至整个社会来讲都极具影响力,企业通常在做强到一定程度的时候,“大”也就如影形随了。
      
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