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两种观点的辩论

发布时间:2011/9/28 18:28:31|来源:文明杂志社|分享到:
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先做大还是先做强,一直是中国企业非常困惑的问题,“迅速做大做强”似乎是中国企业家的共同口号,而国际上一流的企业却不会这么提,为什么呢?
      首先,战略最重要的是差异化
      不同的企业应该有只适合自己、不容易被模仿的战略。“迅速做大做强”适用于所有的企业,因而只能是一句励志的口号,而不该放在企业的战略里。
      其次,战略的精髓在于选择
      在两难的困境下,企业必须做出痛苦而果断的取舍。如果所有的人都能够很轻松地得出同样的结论,这样的选择不可能形成战略优势。正所谓“有所不为,才能有所为”。“做大,做强”本身就隐含一个战略选择。因为既大又强只是一种理想状况,在很多情况下是不可能实现的。至少还有其它三种可能:“大而不强,强而不大,既不大也不强”。企业到底要的是“强,还是”大“?先做“强”,还是先做”大“?做强之后能否做大?做大之后能否做强?这些其实都是重要的战略决定,会对企业未来的发展有重要的影响。
      在“大”与“强”的选择问题上,很大部分中国企业家的思路可能还是迅速做大,然后期望可以做强。而缺乏战略上的积极安排,这种期望往往落空。其实从企业发展的角度来讲,做强才是根本,做大不过是结果,只有强的企业才会真正做大。一个企业最终能否做大,要受很多条件的制约。另一个中国企业常见的口号是“做百年老店”,同样的理由,“做百年老店”应该是企业发展的自然结果而不应该成为企业追求的目标。
      有一个自然循环生长的周期
      企业就像人一样,有一个自然循环生长的周期。虽然企业家的使命是尽可能的延长企业的生命周期,但是与自然生态和物种一样,要有一个选择和淘汰的过程。过于关注延长生命反而是舍本逐末,最重要的依然是保持一个企业健康的良性的发展。“做强”自然能够做长做久,但是当一个行业走到尽头的时候,处于行业大环境之中的企业如果不能顺利地完成转型的话,也会由于历史使命的终结而被环境的变化所淘汰。过多的关注“百年老店”,反而会让企业走入死胡同。
      戒除浮躁心理
      所以,企业发展到一定规模,要想成功突围,首要任务就是戒除浮躁心理,坚信做强才能做大。只有“做强”才是企业战略的基础,而“做大”只是做强的自然结果,不应该是企业的战略出发点。先做大而再做强,往往会陷入我们通常所说的“大企业病”的怪圈而不能自拔。我们在国际、国内很少能看到有企业通过做大而做强的实例。
      现在不少的企业家信心有余,而耐力不足,这样很容易导致盲目扩张而不注意企业的根基是否牢靠,其弊端已被历史所证明。中国已有太多迅速膨胀,然后又迅速崩溃的例子,从早期的“三株”、“巨人”、“亚细亚”,到现在的“科利华”,大而不强虚胖的企业在中国不胜枚举,即使很多尚处于领先地位的企业,如果仔细琢磨,根基也是非常薄弱的。所以,随意做大而根基不牢的企业是建立在沙漠上的高楼大厦,终将倾覆。
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