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“做强”的观点

发布时间:2011/9/28 18:28:05|来源:文明杂志社|分享到:
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只有做强才会做大
      强大强大,只有做强才会做大,因而对于企业经营者来讲,做强的内涵远比做大丰富、深刻!
      从企业发展的角度讲,做强才是根本,做大不过是结果。只有做强的企业才会真正做大,一个企业能否最终做大,要受很多条件限制,比如人文环境、社会环境、国家整体规模、世界经济一体化情况,以及行业本身的特征。一个强大的企业,必然会逐步发展到一个比较合适的规模,这个规模可能很大,也可能不大,因为最合适的规模是由企业所在的行业属性所决定的。
      盲目扩张只会降低效益
      正是在这个意义上,《隐性冠军》一书才会有醒世的借鉴意义。因为的确有一大批不大却是很强的世界级企业,他们在自己特定的领域内已经达到了最佳规模,同时占据了霸主地位。盲目扩张只会降低效益,带来失败。一味求大是很危险的,虽然有时为了抓住机会,需要迅速做大,但企业必须清醒地认识到做大与做强有着不同的要求。
      一般来讲,当一个企业发展到一定阶段,都不约而同地选择走一条多元化道路,也就是把煎饼摊大了再说。最新的消息能够从一个侧面解释先做大的危险性——三九集团前总裁赵新先被拘。从一家资产不到500万元的企业,发展到现在拥有3家上市公司和数百家直属企业的大集团,资产达到200多亿元。但就是这样一家明星企业,在多元化的路上栽了大跟头——从一家制药企业在几年中裂变成一个涉及房产、汽车、食品、酒业、饭店、商业、农业、媒体的庞然大物,但是却欠下银行98亿元。这样简单地看似在做着加法,实际上,它相加之后却是负数。
      做加法可能把企业做垮
      做加法把企业做垮的例子不胜枚举,德龙系的崩盘,格林科尔系的散架,都成了业内的反面教材。即使立白收购了采诗,进入化妆品行业对它来说也是一步险棋。采诗是广东第一大日化民营企业,排在广东化妆品生产企业首位,与立白同为广州百强民营企业,品牌定位属于中档价位。先后推出了美白、去斑、祛痘、抗皱、补水等十多类一百多款产品。可以说,采诗还有一定的品牌影响力。但在消费者眼中,立白就是一种便宜的洗衣粉,这样的品牌延伸到中档化妆品,究竟能产生多大影响力,现在还不好说。立白的加法能做得如何,现在判断还为时尚早。
      做减法也是企业的一种战略
      做减法也是企业的一种战略,并且是它们在某个行业做强、引领一个行业发展的最佳选择。
      IBM卖掉PC业务,就是在做减法。它的战略是做软件制造商和服务商,所以,它疯狂地收购了大量软件企业,卖掉了很累人的PC业务。接手IBM PC业务的是联想,这是我国一家立志要成为PC业务老大的企业。它在发展之路上也走的是多元化之路,但有时不很顺当。这次联想要彻底甩掉IBM的品牌阴影,用自己的品牌决胜市场,在品牌上做减法。但相比较而言,联想“Ienovo”的品牌印记较之IBM来说弱了许多,这一减法做得让人有些担心。

 

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